1、全面负责工厂的生产管理工作，一切管理行为向总经理负责，并接受总经理的监督、检查、评价。对工厂的产品质量、生产进度、生产环境安全、职业健康安全负主要责任。承担因管理失职造成损失的责任。
2、如实反映工作中遇到的问题，不能出现虚报、瞒报的现象；
3、将基层反映的所有问题做完整登记，在总经理办公会上进行讨论解决，遗漏、隐瞒将扣除考核工资；
4、要将生产、安装服务过程的工作难点、工艺难点及时搜集，每周通过总经理办公会议讨论解决。
5、监督检查生产车间的内部事故报告是否完整及时汇报，是否及时处理，处理是否得当；每周组织进行内部事故分析，并将分析结果在调度会或总经理办公会上汇报。
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