一、实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通渠道和有效的激励机制；
二、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度；
三、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书；
四、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作；
五、编制公司全体员工考勤和处理各种假期制度并监督、执行；
六、负责公司证照办理、审核以及各项外联接待
七、负责企业培训的实施及跟踪工作
八、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化
九、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
十、编制年中和年度绩效考核方案和程序，试用期考核方案和转正流程，并组织实施；
十一、制定切合公司实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资；
十二、合理规避企业用工风险、协调公司和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计
十三组织建立后勤管理制度、流程及工作标准；
1、策划、构建后勤管理体系和运行机制并持续完善；
2、推进后勤管理制度化、流程化、标准化、信息化建设；
3、监督执行培训，提升其后勤服务工作与公司发展目标统一;
十四、指导、监督、检查公司整体后勤服务体系的运行情况，推动管理改善；
1、制定公司后勤体系制度，针对整体运行情况进行监督、检查、评估；及时发现并改善存在问题；
2、针对公司行政后勤体系存在问题推动改善。
十五、推动后勤标杆建设，及时总结分析管理成果并组织内部交流，推进后勤服务水平提升。
1、按照标准化要求，协助后勤部门进行标杆建设；
2、确定后勤系统工作分析方案，并定期组织召开会议；
十六、规划餐厅服务方案，参与餐厅建设，提升餐厅服务和标准，推进餐厅文明建设；
十七、宿舍管理与车队管理
1. 制定并完善宿舍管理制度，监督相关制度推行实施；
2. 定期进行车队管理制度改善与优化，负责文明驾驶监督与培训相关工作，统筹公司车辆
安全管理工作。
十八、制定公司采购流程，并开展采购计划实施跟踪采购环节；
十九、协助制定、监督、执行公司行政规章制度；
二十、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
二十一、管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料；
二十二、组织办好会议接待、娱乐等各项活动；
二十三、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调。
二十四、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘，决定薪资待遇等提案。
二十五、协助董事长进行公司的日常事务管理。
二十六、处理董事长授权的其它事务。